在過(guò)去的2011年中，強(qiáng)化門(mén)行業(yè)整體發(fā)展得并沒(méi)有那么樂(lè)觀。大多數(shù)強(qiáng)化門(mén)廠家都遇到了發(fā)展困境，甚至達(dá)到了難以生存的地步。現(xiàn)如今2012年已然已經(jīng)到來(lái)，上門(mén)網(wǎng)認(rèn)為，門(mén)業(yè)市場(chǎng)總體形勢(shì)還是樂(lè)觀的，強(qiáng)化門(mén)廠家要保持發(fā)展信心。
        強(qiáng)化門(mén)行業(yè)本身是一個(gè)剛剛起步的，發(fā)展中的朝陽(yáng)行業(yè)，也是一個(gè)常青的行業(yè)，市場(chǎng)的前景比較廣闊，這為強(qiáng)化門(mén)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)遇。在大的情況之下，也有不好的企業(yè)被洗牌，遭遇大浪淘沙，這是一種優(yōu)勝劣汰的必然規(guī)律。
        在這種情況下，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)不要盲目投資擴(kuò)張，困難的時(shí)候要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形勢(shì)好一點(diǎn)強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)該把眼光放開(kāi)去，到國(guó)際市場(chǎng)大顯身手。
        在2012年，保障房市場(chǎng)依然充滿了機(jī)遇，保障房2011年開(kāi)工量為1000萬(wàn)套，擬用資金為1.3萬(wàn)億，到目前為止，保障房建設(shè)實(shí)際已投入7000多億元，住建部部長(zhǎng)姜偉新透露，由于以前年度開(kāi)工的保障性安居工程會(huì)在2012年形成較大的建設(shè)資金投入需求，因此2012年全國(guó)保障性安居工程建設(shè)資金需求不會(huì)低于2011年資金投入量，即便2012年保障房開(kāi)工量會(huì)有所下調(diào)，但這次下調(diào)的保障性安居工程開(kāi)工套數(shù)，也要保持總投資規(guī)模與2011年持平。
        中小強(qiáng)化門(mén)企業(yè)很難留住人才。這是因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來(lái)主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來(lái)獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        要想提高強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和**度，就得樹(shù)立品牌形象。強(qiáng)化門(mén)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，以中小企業(yè)為主，其產(chǎn)品是一個(gè)能長(zhǎng)期使用的消費(fèi)品，一個(gè)人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒(méi)打算購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品的時(shí)候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購(gòu)買(mǎi)這產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)他們的影響比較大的往往又是公司專(zhuān)賣(mài)店在市場(chǎng)上的影響力，店員的推薦，設(shè)計(jì)師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)該走以推廣渠道提高市場(chǎng)占有率，以市場(chǎng)占有率提升銷(xiāo)量，以銷(xiāo)量帶動(dòng)品牌的連鎖營(yíng)銷(xiāo)模式。在這方面強(qiáng)化門(mén)行業(yè)某品牌公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
        強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)新型營(yíng)銷(xiāo)渠道的支持，如同贏道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)這樣的網(wǎng)絡(luò)，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)商加大力度構(gòu)建完整的理論體系與操作體系，要營(yíng)銷(xiāo)別人，先營(yíng)銷(xiāo)自己;要幫別人創(chuàng)造**度，**要將自身的**度做起來(lái)，站在客戶需求的層面說(shuō)服客戶，與強(qiáng)化門(mén)客戶合作把網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播做起來(lái)，積累經(jīng)驗(yàn)，找到導(dǎo)火線，引爆網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播;另一方面要橫跨營(yíng)銷(xiāo)傳播與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣告、公關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域，尋找黃金平衡點(diǎn)，組合成**佳力量。需要強(qiáng)化門(mén)行業(yè)從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的從業(yè)者相互協(xié)調(diào)、多切磋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到辦法;實(shí)現(xiàn)共鳴，產(chǎn)生合作，雙方共同努力，殺出市場(chǎng)推廣的一條血路。
        強(qiáng)化門(mén)廠家要敢于嘗試，在原有營(yíng)銷(xiāo)策略框架里找不到突破點(diǎn)、找不到破局招數(shù)，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與品牌傳播。

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