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套裝門經(jīng)營商要合理對產(chǎn)品結構調整
套裝門的銷售量劇增，還得靠廠家花巨資進行傳播，很多的廠家都非常重視拉消費者來購買，從而有效的控制經(jīng)銷商，但是一線市場的套裝門產(chǎn)品的凈利潤是十分微薄的。
不管是做產(chǎn)品還是做人，都離不開人的素質，一些套裝門經(jīng)銷商不注重自己能力的提升，也不注重銷售人員的水平提升，所以很多經(jīng)銷商都疑惑，每天都這么忙，為什么業(yè)績就是提不起來，其實**根本的原因就在經(jīng)銷商自身，所謂的培訓就是解決業(yè)務人員的素質和技能的必由路徑.
除了少數(shù)**品牌以外更多的是不**或**度一般的廠家和產(chǎn)品，這些廠家由于自身資源有限，無法投入巨額傳播費用，但往往會給經(jīng)銷商較大的利潤操作空間和支持力度，因此這些產(chǎn)品的利潤往往是**產(chǎn)品的3倍以上，因此借助強勢品牌搭建的銷售網(wǎng)絡，分銷**度較弱的產(chǎn)品，就會充分的釋放渠道力量，創(chuàng)造更多利潤。
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