移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)木門門店到底該如何轉(zhuǎn)變呢？實(shí)木門廠家認(rèn)為，傳統(tǒng)木門門店要向三個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從原來的賣產(chǎn)品向賣方案、賣服務(wù)和賣體驗轉(zhuǎn)變。 

    
    對于線上銷售的產(chǎn)品都有一個明顯的特征，那就是購買產(chǎn)品和使用相對簡單，附加價值不高，很容易做出購買決策。然而，對于木門這種大型產(chǎn)品來說，更需要賣整體方案。
    顧客為什么會買一種產(chǎn)品？從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變，要求木門門店從售前、售中、售后三個方面進(jìn)行組織。關(guān)于售中和售后的服務(wù)，現(xiàn)在部分木門門店都做得還是不錯，可是隨著線下顧客資源的不斷稀缺，服務(wù)必將轉(zhuǎn)向到售前的階段，很多木門企業(yè)也不愿意為那些不是在本店售出的木門提供免費(fèi)的保養(yǎng)以及維修等服務(wù)內(nèi)容。 
    對于木門企業(yè)來說，既然線下門店的優(yōu)勢是給顧客創(chuàng)造差異化、個性化的體驗，那么門店就應(yīng)該為顧客留下深刻的印象，能夠讓顧客感受到一種前所未有的生活體驗。
    從行業(yè)的整體走勢來看，木門門店必須看清形勢，從實(shí)際出發(fā)，提升門店的市場競爭力，也只有這樣才能讓門店經(jīng)營的更長久。

擴(kuò)展閱讀：實(shí)木門如何在市場上避同趨異